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未来的索尼将比之前看起来更精简

人生驱动器 2014-02-10 13:12 业界资讯 726 views 抢沙发

PlayStation游戏机、Walkman、特丽珑、晶体管收音机。这些都是在索尼的传奇历史中熠熠发光的标志,那是个日本巨头称霸世界的时代。今天的索尼已经不是过去的索尼了。对于每一个难忘的经典产品,都有一个低劣的决策失误与之相呼应:错失MP3市场商机;在数码影像市场失去其领导地位,同时未能推广Betamax、UMD格式、记忆棒以及许多其他的格式和系统。

今天的索尼是一个勉强维系的庞大的工业机器。它已经疲惫不堪,并且行动越来越缓慢。曾经的创新型公司已经跌出领导者的行列。如今它只能追赶而无法取得新突破。不过情况正在发生变化。

未来的索尼将比之前看起来更精简。它不会像老索尼那样占有市场主导地位,这么多年来索尼将第一次成为一名竞争者。

索尼对待庞杂体系的严厉态度并非电子商界的个例。惠普也被自身的规模所拖累,三星的产品从半导体组件到家电再到50吨重的武器,无所不包。戴尔进行了裁员,与之相随的是它对服务的精简,而服务是如今消费者从一个品牌PC能获得唯一的东西。

在20世纪80年代,在随身听和特丽珑推出之后,市场崩溃了。索尼当时处于危机之中。但它经受住了风暴,如同大多数在全球经济衰退中生存下来的公司一样,索尼表现得比以往任何时候都更强大。联合创始人盛田昭夫在1989年开始掌管大局,开始着手索尼业务的多元化,以此防范未来可能的市场崩溃。而索尼这个品牌在森田的领导下遭受重创。随着索尼的增长,新库存充斥整个市场。而冒险进入电影制作几年后,索尼依然没有在这个市场站稳脚跟。索尼的名字不再具有以前那样的声望了。

索尼过去几年依然有所增长,但已经不会成为未来市场的领导者了。

霍华德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)在2005年接管了该公司。他是第一个接管这家日本公司的外国人。在他的任期内裁员了9000人,目的在于对这家膨胀的公司进行压缩。当2012年平井一夫从斯金格手中接过这家公司的时候,

未来的索尼将比之前看起来更精简索尼品牌已经支离破碎。曾经该公司占据超过20%的数码影像市场,之后降至5%左右。移动是未来的发展趋势,而当时索尼却没有准确定位市场。该公司的发布会是一场奇怪的混搭着明星的拙劣表演(他们通过在消费电子展(CES)上炫耀威尔·史密斯(Will Smith)、汤姆·汉克斯(Tom Hanks)和其他明星,才能够让在其冗长演讲中睡过去的记者们醒过来)。

平井迅速决定重塑索尼,将公司侧重点放到移动、影像和游戏上。值得注意的是,这个雄心勃勃的策略排除了一些包括电视和家庭娱乐在内的索尼传统强项。平井还迅速着手减少公司员工,在他掌舵的头两年,至少有12000名员工被裁掉。紧随在亏损的财务预测之后,索尼本周宣布还将削减5000名员工。

2012年晚些时候,索尼与爱立信的合作也宣告终结,该合资公司尚未获得具有竞争性的移动市场份额。索尼在2013年年初宣布发布PS4,在当年晚些时候隆重推出该产品。在2013年圣诞节前两天,索尼还出售了Gracenote。在2014年年初,索尼卖出其个人电脑业务,退出了电子书市场,在承受了十年的损失之后,索尼对其电视业务进行了重新定位。

就在本周,索尼公司出乎意料地预测其年度亏损为11亿美元。一些投资者和分析师要求索尼完全放弃消费电子市场,然而该公司凭借自身努力在移动、影像和游戏仍占有一定份额。

给索尼一些信心。在过去的几年里,索尼发布了手机、相机和游戏拓展。该公司指出,其智能手机的销量大幅增加。索尼目前是排在佳能和尼康之后的第三大相机生产商,其最近的相机产品让人惊艳不已。然后是PS4,推出之后即销售火爆,深受消费者喜爱。

索尼仍有精简的工作要做。该公司预计在2014年会有11亿美元的亏损。很显然平井和索尼公司要做出努力并且裁掉表现不佳的部门。但他们的动作够快吗? 在索尼品牌名下,还有许许多多的库存产品要出售。通过对侧重点的调整,明日的索尼将重拾过去索尼的辉煌,但这需要无私的奉献精神、对自身庞大体系的精简和诸多远见。

这一切索尼很早之前就都有了,问题是它能重新找回来吗?

 

经由:驱动人生

转自: techcrunch.cn

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